Investoroppdatering okt 2026

Oslo Hundeskole

Oslo Hundeskole er Norges største hundeskole med 16 avdelinger over hele landet. Årlig deltar rundt 10.000 hundeiere på deres kurs, hvor Lildog nå blir en sentral del av kursopplevelsen. Målet er at alle kursdeltagere skal få sponset en Lildog fra en av Oslo hundeskoles sponsorer, og selv kun betale for abonnementet som kreves for å få tilgang til kursmaterialet.

Gjennom avtalen overtar Lildog ansvaret for Oslo Hundeskoles nettside, markedsføring og salg. Planen er å integrere Lildog som et co-brand med Oslo Hundeskole, hvor avdelingene, kursene, arrangementene og instruktørene aktivt bidrar til å fremme Lildog som merkevare, produkt og tjeneste.

Tilliten kursdeltagerne får til instruktørene, og påvirkningskraften dette nettverket av hundetrenere har i miljøet, har allerede vist sin effekt tidligere. Da grunnleggeren av Oslo hundeskole startet veterinærklinikken Dyrenes venn, bidro anbefalinger fra instruktørene og kursmijøet til så stor kundetilstrøm at virksomheten raskt vokste til en veterinærkjede på 8 klinikker med over 100 ansatte.

Det er den samme distribusjonskraften vi ønsker å bygge videre på med Lildog. Over 100 aktive instruktører møter hvert år tusenvis av hundeeiere ansikt til ansikt, bygger tillit over tid og gir råd om produkter og tjenester til hunden. Anbefalingene til hundetrenerne veier tungt i hundemijøet også utenfor selve kursmiljøet. Kombinasjonen av faglig tillitt, fysisk kontakt, stor distribusjon og et direkte insentiv til å skaffe nye Lildog-kunder kan bli en viktig vekstkanal for selskapet.

Frem til 31.03.2027 har vi gitt Oslo Hundeskole, avdelingene, instruktørene og hundetrenerne mulighet til å bli medeiere i Lildog gjennom å skaffe nye betalende abonnementer. Dette gir hele organisasjonen en direkte økonomisk interesse i å skape nye Lildog-kunder, samtidig som vi knytter en stor gruppe fagpersoner i hundemiljøet tettere til selskapet.

Vi skal samtidig bruke Oslo Hundeskoles egne digitale kanaler, tidligere kursdeltagere, samarbeidspartnere og arrangementer til å markedsføre Lildog og den nye tjenesten for hundeeiere.

Vi har satt oss et offensivt mål sammen med Oslo Hundeskole om å skaffe 4.000 nye abonnementer gjennom disse kanalene innen utgangen av første kvartal neste år.

Lildog Leaps

Lildog Leaps får nå en langt viktigere rolle enn vi så for oss da vi startet utviklingen. Målet med Leaps var å nå hundeeieren allerede i valpefasen – en periode hvor hundeeieren investeres ekstra mye tid, penger og oppmerksomhet i hunden, men hvor behovet for GPS-sporing fortsatt er begrenset.

Og det er akkurat i denne fasen Oslo Hundeskole møter de fleste av kundene sine gjennom valpekursene. Ved å integrere Lildog I kursopplevelsen, sammen med kursmaterialet og en hundetrener som er fysisk tilstede og veileder, skaper vi en helt annen trygget og relasjon til merkevaren enn ved tradisjonell markedsføring.

Lildog Leaps følger hunden fra valp til voksen gjennom hundens ulike utviklingssprang. I hvert sprang får hundeeieren informasjon om hvilken adferd som er vanlig i denne fasen, hva som skjer med hunden og konkrete råd og tips om hvordan eieren best kan håndtere de situasjonene som oppstår.

Sammen med Oslo Hundeskole lager vi nå innhold til de ulike utviklingssprangene og knytter enkelte perioder til relevante kurs fra Oslo Hundeskole. Leaps kan brukes av alle hundeeiere, I alle land, også de uten en Lildog enhet. Hundens profil og utvikling følger hunden i appen, mens aktivitet, lokasjon, turer, historikk og andre data automatisk legges til dersom hunden bruker en Lildog-enhet.

Vi vurderer samtidig å gjøre deler av Leaps til en betalt tjeneste. Det gir oss muligheten til å konvertere brukere til betalende Lildog-abonnementer allerede før de har behov for en GPS-tracker. Når behovet for sporing senere oppstår, har kunden allerede Lildog-appen, hundens profil, historikken og et etablert forhold til tjenesten.

En strategisk prosess som ikke endte i avtale.

I midten av mai startet vi en strategisk prosess med en ekstern aktør som raskt utviklet seg til en omfattende due diligence. Vi vurderte muligheten som så betydelig for Lildog at vi prioriterte prosessen foran den planlagte markedsføringen og salgsaktiviteten gjennom sommeren.

Produktet ble dokumentert helt ned på kretskortnivå, sammen med kode, data, immaterielle rettigheter og teknisk infrastruktur. Gjennomgangen var betydelig mer detaljert enn dokumentasjonen vi tidligere har utarbeidet i forbindelse med forberedelsene til børsnotering.

Senere flyttet fokuset seg mot kostnadsnivåer, abonnementsinntekter, kundeverdier kundefrafall og lønnsomhet. Vi la frem budsjetter, regnskap og banktransaksjoner, samtidig som vi reduserte utgiftene kraftig, permitterte og reduserte antall årsverk. Konsekvensen ble lavere salg av nye enheter og færre nye abonnementer i perioden.

Vi forventet at prosessen skulle ende med signering nå i høst, men det gjorde den ikke. Dialogen er fortsatt åpen, men planen vi arbeider etter i dag er verken tilpasset eller avhengig av at denne prosessen materialiserer seg.

Vi sitter samtidig igjen med en langt mer omfattende dokumentasjon av produktet, teknologien, de immaterielle rettighetene, kostnadsstrukturen og abonnementsøkonomien enn vi hadde tidligere.

Og tallene viser at Lildog har bevist sin rett i markedet. Kundefrafallet har falt kraftig etter hvert som produktet er blitt bedre og fått mer funksjonalitet. Lildog 2 er nede på 1,4 % kundefrafall. Til sammenligning ligger Jiobit på 3,5 % og Xplora på 4,2 %.

Den gjennomsnittlige kostnaden for å skaffe en ny kunde er 799 kroner, mens Lildog 2 med dagens kundefrafall gir en beregnet kundeverdi på 11.570 kroner. For hver krone vi bruker på kundeanskaffelse, får vi dermed 14,5 kroner i kundeverdi.

Et vindu til høsten!

I mai skrev vi om et vindu til høsten. Begrunnelsen var blant annet at vi forventet at en stor del av årsabonnementet som ble tegnet etter lanseringen av Lildog 2 i august i fjor, ville fornye seg. Dette skulle gi en tydelig økning i innbetalingene og bringe selskapet nærmere lønnsomhet.

Og det har skjedd. Inntektene økte fra 369.040 kroner i juni til 377.476 i juli, før det økte ytterligere til 668.619 i august og videre opp til 952.111 kroner i september. September ble samtidig den første måneden i selskapets historie med positivt resultat.

Vi ser nå for første gang tydelig lag-på-lag-effekten i abonnementsmodellen. Kunder som startet årsabonnement I fjor, betaler på nytt I år, samtidig som eksisterende abonnementer fortsetter. Dette skjer selv med svært begrenset markedsføring og liten tilførsel av nye kunder gjennom sommeren.

Endel av dette vinduet var også å ferdigstille vår nye Lildog-app, hvor de sosiale tjeneste vi overtok fra VOFFii ble integrert direkte inn i Lildog. Også dette har skjedd, hvor vi lanserte den nye appen i august.

Det vi derimot ikke gjennomførte som planlagt, var salgs- og markedsføringsfremstøtet gjennom sommeren og lanseringen av Explore.

Shifter skrev nylig om vekstprognoser Lildog tidligere har presentert som ikke har blitt nådd. Blant annet viste de til planen sommeren 2025, hvor vi kommuniserte vesentlig høyere omsetning og et mål om 10.000 aktive abonnementer allerede ved utgangen av 2025.

Og prognosene stemte ikke. Vi har enda ikke oppnådd 10.000 aktive betalende abonnementer. Og når kommuniserte progonser ikke nås, svekkes tilliten. 

Prognosene sommeren 2025 var bygget på at selskapet skulle hente 39,9 millioner kroner i frisk kapital til produksjon, markedsføring og videreutvikling/drift. Emisjonen ga 14,9 millioner kroner i frisk kapital, hvor 9 millioner ble brukt til produksjon av de første 15.000 Lildog 2 enhetene.

Vi kunne ikke angre innkjøpet av komponenter og dermed stod vi igjen med 5,9 millioner kroner til markedsføring og videreutvikling/drift, isteden for 30,9 millioner kroner etter planen. Videreutvikling/drift er en relativ stabil utgift, som prosentvis blir en vesentlig større andel av 5,9 millioner enn 30,9 millioner.

Dette endret forutsetningene dramatisk. Markedsføringsbudsjettet til prognosene var ikke tilgjengelig og planen måtte justeres.

Og det er litt det samme som har skjedd nå i sommer. Vi valgte å prioritere den strategiske prosessen foran markedsføring og salg, slik vi har beskrevet over. Det påvirket tilførselen av nye kunder gjennom sommeren og målet om en kraftig økning av abonnementsbasen ble ikke oppnådd.

Selv om selskapet nådde en milepæl med selskapets første lønnsomme måned i september, så kom denne måneden samtidig med vår første nedgang i aktive betalende abonnementer etter 13 måneder med vekst. Abonnementsvasen falt med 220 abonnementer i september.

En stor del av nedgangen i abonnementer I september kan knyttes til de rundt 1.300 kundene vi overtok fra Telenor Mittspor i august / september i fjor. Rundt 300 av disse kundene hadde allerede betalt årsabonnementet sitt til Telenor og fikk derfor det første året hos Lildog uten ny betaling. Flere av disse kundene har ikke fornyet et abonnement hos Lildog.

Samtidig har tilførselen av nye kunder vært begrenset fordi markedsføring og salgsaktivitet har vært kraftig redusert gjennom sommeren, som beskrevet over. Noe som totalt sett gav oss en nedgang.

Grafen under viser utviklingen i aktive betalende abonnenter siden august i fjor.

Explore må gi plass til Leaps.

Brukeropplevelsen i dagens Explore er ikke god nok til lansering. Samtidig har vi ikke kapital eller ressurser til både å ferdigstille Explore, lansere og selge tjenesten, utvikle Leaps og gjennomføre en god integrasjon med Oslo Hundeskole.

Derfor setter vi Explore på vent og prioriterer Leaps, Oslo Hundeskole, de over 100 aktive instruktørene, hundetrenernettverket og rundt 10.000 årlige kursdeltagere. Dette mener vi er den korteste veien til 10.000 aktive betalende abonnementer akkurat nå.

Prioriteringen fremover er tydelig. Vi må integrere Oslo Hundeskole, lansere Leaps og få abonnementsbasen tilbake i vekst. Samtidig skal vi holde kostnadsnivået vi nå har etablert. Målet er fortsatt 10.000 aktive betalende abonnementer.